Administración de Proyectos
Objetivo del curso:
Desarrollar en los participantes las habilidades necesarias para definir, planear, ejecutar, supervisar y cerrar proyectos de manera estructurada, considerando el alcance, los tiempos, los costos, los recursos y los riesgos.
Al finalizar, podrán convertir la planeación de un proyecto en un cronograma funcional, establecer una línea base, registrar avances, identificar desviaciones y generar reportes para la toma de decisiones.
A quien va dirigido:
Líderes y coordinadores de proyectos.
Ingenieros de procesos, calidad, manufactura, mejora continua y validaciones.
Supervisores, jefes de área y gerentes.
Personal responsable de implementar mejoras, introducir nuevos productos o coordinar cambios.
Profesionistas que participan en proyectos y necesitan mejorar la organización y el seguimiento de sus actividades.
Emprendedores y responsables de equipos de trabajo.
Personas que desean comenzar a utilizar Microsoft Project con una aplicación práctica.
Como me beneficio de este curso:
Aprenderás una metodología clara para administrar proyectos desde su definición hasta el cierre.
Podrás transformar una idea o necesidad en un proyecto con objetivos, alcance y entregables definidos.
Aprenderás a dividir proyectos complejos en actividades y paquetes de trabajo más fáciles de administrar.
Identificarás qué actividades determinan la fecha de terminación mediante la ruta crítica.
Podrás estimar y controlar tiempos, costos y recursos con mayor precisión.
Anticiparás riesgos y establecerás acciones para prevenir o reducir su impacto.
Definirás claramente las responsabilidades de cada integrante del equipo.
Aprenderás a medir el avance real y detectar atrasos o desviaciones oportunamente.
Podrás presentar avances y resultados de manera clara a clientes, líderes y equipos de trabajo.
Requisitos para tomar el curso:
No es necesario ningún requisito previo
Temario:
Fundamentos y Definición del Proyecto
Introducción a la Administración de Proyectos
Rol del Administrador de Proyectos
Ciclo de vida y fases de un proyecto
Factores esenciales para el éxito
Definición de objetivos, alcance y entregables
Project Charter
Planeación del Proyecto
Estructura y mapa de planeación
Work Breakdown Structure (WBS)
Paquetes de trabajo
Secuencia y dependencia de actividades
Diagramas de red
Administración del Tiempo
Estimación de tiempos
Método PERT
Método de Ruta Crítica (CPM)
Holguras
Diagramas de Gantt e hitos
Fast Tracking y Crashing
Costos y Riesgos
Estimación y control de costos
Métodos Top-Down y Bottom-Up
Identificación y evaluación de riesgos
Matriz de Probabilidad × Impacto
Estrategias de respuesta a riesgos
Ejecución, Seguimiento y Control
Evaluación de resultados
Verificación de entregables
Lecciones aprendidas
Documentación y cierre formal
Cierre del Proyecto
Organización y responsabilidades del equipo
Matriz RACI
Seguimiento del avance
Scorecard del proyecto
Control de cambios
Auditoría del proyecto
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Haydee Venegas es ingeniera industrial por el Tecnológico de Ensenada, actualmente
Program Manager en el sector de dispositivos médicos en Tijuana, fundadora de la
firma Coaching & Consulting. Cuenta con más de 21 años de trayectoria en la
industria manufacturera de la región, especializándose en la dirección estratégica de
proyectos bajo metodologías ágiles y tradicionales.
Certificada en Project Management por el ITESM bajo los estándares del PMI e IPMA,
posee una sólida experiencia liderando transferencias de productos binacionales, como
gerente de PMO/OPEX. Su experiencia práctica abarca la implementación de marcos
de trabajo como Scrum, Agile y PMP aplicados a la manufactura médica regulada.
Cuenta con 5 certificaciones entre las que destacan PMP, Scrum Master doble grado,
LM,LSGB y moldeo de plástico y MBA en Finanzas.
A nivel internacional, ha representado a la región en foros globales de lecciones
aprendidas dentro de la Project Management Operation en Cracovia, Polonia (2023) y
Cork, Irlanda (2024), así como en encuentros de gestión de proyectos en Malmö,
Suecia (2020) y Londres, UK (2024). Asimismo, participa activamente como panelista
en plataformas de prestigio local como el Foro Ingenia de CETYS Universidad y foros
de ARHITAC.
Comprometida con el desarrollo de talento, ha colaborado con diversas instituciones
académicas de la región impartiendo cursos especializados en Project Management.
Instructor:
Ing. Haydeé Venegas
Horas de curso:
30 horas
Sesiones:
10 sesione de 3 horas cada una
Horarios:
Costo:
Ciudad:
6:30 a 9:30 pm
$9,900
Tijuana, BC
Modalidad:
Presencial y en línea por zoom